Единая точка управления
У принципала сохраняется ясный стратегический контакт по всем направлениям работы.
Назад
Методология
Единая стратегия, доведённая до результата.
Структурированный метод, превращающий разрозненные рекомендации в согласованные решения по сложному трансграничному вопросу.
Метод
Шесть шагов от сложности к управлению
- 01
Определить рамки решения
Определить вопрос, точки принятия решений, ограничения и полномочия, необходимые для движения вперёд.
- 02
Картировать мандаты и зависимости
Выявить уже привлечённых советников, рабочие направления и межюрисдикционные связи, включая пересечения и противоречия.
- 03
Задать стратегическую линию
Преобразовать доступные факты в единые последовательные рамки с ясными приоритетами, зависимостями и порогами решений.
- 04
Координировать исполнение
Согласовать работу действующих советников с утверждёнными рамками, сохраняя регулируемую работу за квалифицированными специалистами.
- 05
Проверять и корректировать
Поддерживать единое видение по мере изменения фактов, принятия решений и прояснения последствий каждого шага.
- 06
Закрепить ответственность и следующие шаги
Зафиксировать решения, ответственность и контрольные точки, чтобы исполнение продолжалось при однозначно определённой подотчётности.
Рабочие принципы
Рабочие принципы
Определённые границы
Координация и стратегия отделены от регулируемых юридических, финансовых, корпоративных и охранных услуг.
Конфиденциальность по умолчанию
Информация обрабатывается только в рамках мандата и передаётся по принципу необходимости знать.